History

目前的战略计划于2015年启动.

2017年通过的大学使命和愿景补充了该计划.

在2019年秋天, 佩斯科维茨总统宣布, "重塑或者,，并从教职员工那里得到了关键的反馈和及时的建议. 核可了十二项建议，其中几项提高了行政效率. 其中一项建议是需要制定大学可持续发展计划. 

《十大菠菜台子》的制定是鲍德里奇卓越绩效框架的产物, 并建立在重塑OU的基础上.

鲍德里奇是对大学目标的重要评估, 在过去的一年里，包括50多名教职员工的意见在内的优先事项和流程.

在FY23学年期间, Baldrige卓越表现计划包括14位类别领袖(与50+类别团队成员). 调查团队对教职员工和管理人员进行了近300次校园采访.

从这些访谈中，确定了高影响力的主题.

制定新的战略计划成为当务之急.

鲍德里奇是什么?

• 一个结果驱动的框架，以提高组织绩效. 综合管理方法侧重于组织和个人学习, 和知识共享.
• 一个促进战略驱动绩效的动态过程, 同时促进客户和员工的参与. 此外, 所采用的程序将改善治理和道德规范, 竞争力, 以及组织的长期可持续性.